Главная / Стиль жизни / Карьера / Знай стиль руководства своего начальника

Знай стиль руководства своего начальника

Вам кажется, что начальство вас не любит? Возможно, ваше поведение противоречит стилю руководства вашего начальника, что, собственно, его и раздражает.
Успех продвижения по карьерной лестнице в любой организации — частной фирме или государственном учреждении, зависит от многих факторов. В их числе, без сомнения, ваши личные и деловые качества: способность принимать решения, глубокое понимание сути работы, уверенные знания в определенной области и т.д. Но наряду со всем вышеперечисленным, важное место занимает вопрос ваших взаимоотношений с начальником, особенно когда вы – женщина, а ваш начальник — мужчина.

Нет, я не собираюсь говорить об интимных отношениях. Если вы действительно собираетесь строить карьеру в серьезной компании, то можете забыть о «женских чарах». Все потуги в этом направлении приведут только к отрицательным последствиям. Речь идет исключительно о межличностных взаимоотношениях. Не секрет, что по сложившейся в обществе традиции мужчина старается играть доминирующую роль и в семье и на работе. В этом и кроется особенность взаимоотношений полов в деловой сфере и это же говорит о том, что выстраивая свои взаимоотношения с коллегами по работе, женщина должна проявлять больше тонкости и такта, чем мужчина. Особенно это касается взаимоотношений с начальником.

Наверное, многие сталкивались с ситуациями, когда вы вносите дельное и очень хорошее предложение, отстаиваете свою точку зрения, а руководитель ее отметает или вообще не желает вас слушать, но вместе с тем, через пять минут, почти такое же предложение от другого сотрудника он принимает с благодарностью? Сейчас скажете, что шеф вас не любит и придирается? А не задумывались ли вы о причинах этого, и не ваше ли собственное поведение и манера общения с начальником провоцирует такое отношение к вам?

Для того чтобы понять с какой стороны «подойти» к вашему шефу нужно знать каков его стиль руководства. Это позволит вам правильно выстроить линию поведения. Так сказать, «попасть в резонанс» с ожиданиями вашего босса. При правильном подходе, результаты могут вас просто ошеломить.

Стили руководства

В результате исследований, которые провела группа ученых под руководством психолога Курта Левина в 1939 году, были определены три основных стиля руководства:

  • авторитарный;
  • партиципативный;
  • делегативный.

Если ваш шеф является приверженцем какого-то одного стиля, это говорит о слабости его организаторских способностей, вместе с тем к такому начальнику легче приспособиться. Хорошие и опытные начальники используют все три стиля руководства в зависимости от обстоятельств.

Авторитарный стиль

Авторитарный руководитель ожидает от своих подчиненных строго выполнения собственных указаний. Он определяет сроки, пути и методы выполнения любого задания и не приемлет, если что-либо из этого будет нарушено, даже если, по мнению подчиненного, тот нашел более изящное решение поставленной задачи.

Авторитарные руководители принимают решение единолично, никогда ни с кем из подчиненных не советуясь. В самом худшем варианте авторитарный стиль превращается в жестокое единоличное правление одного человека, который может не брезговать такими методами как запугивание, унижение и оскорбление подчиненных.

Применение авторитарного стиля оправдано – когда подчиненным не хватает знаний и опыта, а начальник действительно является самым грамотным и всесторонне развитым специалистом на доверенном участке работы.

Партиципативный стиль

Партиципативный руководитель может привлекать одного или нескольких своих подчиненных для принятия решений или решения проблем, но последнее слово такой руководитель все равно оставляет за собой. Подчиненные, как правило, поощряются и мотивируются руководителем, придерживающимся такого стиля руководства.

Партиципативный стиль часто способствует принятию более эффективных решений, поскольку вклад каждого сотрудника компании, имеющего опыт и знания в определенной области, создает более полную основу для принятия верных решений.

Применение партиципативного стиля оправдано – если подчиненные хорошо понимают цели и свое место в решении конкретных задач.

Делегативный стиль

Делегативный стильПри делегативном стиле руководства, начальник позволяет своим подчиненным принимать самостоятельные решения. Босс не может быть экспертом во всех областях и поэтому полностью доверяет решение вопросов специалистам из числа знающих и надежных сотрудников, которые обладают необходимыми знаниями и опытом.

Применение делегативного стиля оправдано – в случае, если начальник понимает, что подчиненные лучше него разбираются в решаемых в данный момент вопросах.

Об авторе: Джон Романенко

Психоаналитик (Торонто). Работаю старшим менеджером по персоналу в GreenWood Oil Inc (Канада). По приглашению провожу мотивационные и обучающие тренинги в различных компаниях. Я по-настоящему счастливый человек, у нас с женой пятеро детей.

Cache : 0.22MB/0.01749 sec